Sie möchten Ihr Produktionssystem weiter entwickeln oder von einem unabhängigen Dritten analysieren lassen? Von der Ableitung des Produktionskonzeptes über eine differenzierte Lagerfertigung und Auftragsfertigung (MTS, MTO und ETO) über die Erarbeitung einer differenzierten Make-or-Buy-Strategie oder bei ähnlichen Aufgabenstellungen können wir Sie fachkundig begleiten und Ihnen einen methodischen Lösungsweg vorschlagen und diesen auch mit Ihnen "durcharbeiten".

Die Rolle der IT für die Wettbewerbsfähigkeit hat in den letzten Jahren stetig zugenommen und nimmt weiterhin zu. Wir helfen Ihnen, Ihre Digitalisierungsprojekte zu definieren, sie zu priorisieren und zu steuern. Auch bei der Auswahl der Systeme stehen wir Ihnen als unabhängiger Berater zur Seite.

Produktivität holt man nicht durch Digitalisierung allein. Die soliden Kenntnisse der Fertigungstechnologien und die gezielte Weiterentwicklung, Auswahl  und Optimierung von Fertigungstechnologien und -prozessen ist nach wie vor sehr wichtig - auch wenn darüber weniger geschrieben wird als über die digitale Transformation.

Daten sind das neue Öl - aber eben auch nur Rohöl. Wenn Sie Nutzen aus Ihren Daten erzielen möchten, helfen wir Ihnen mit den den "Data Analysts"  aus unserem Netzwerk dabei, Muster zu finden und vielversprechende Ansätze für den Erfolg Ihres Unternehmens daraus abzuleiten.  Das kann auch durch Process Mining  - z.B. im Auftragsabwicklungsprozess - geschehen.

Sie möchten eigentlich nur einmal oder einige Male mit einem Produktionsexperten, der auch die Managementbelange links und rechts der Produktionsthemen versteht und nicht in Ihre Organisationsstruktur eingebunden ist, sprechen? Eine Ihrer Ideen diskutieren, einen kurzen Rat einholen, einen nicht von Ihnen abhängigen "Sparringpartner" haben, ohne dafür ein Beratungsprojekt zu starten? Dafür haben wir die sehr niedrigschwellige Beratung per Telefon, per Videokonferenz oder auch in persönlichen Treffen. Natürlich 100%ig diskret. 

Die Materialflusssimulation basierend auf der discrete event simulation (DES) ermöglicht, das Verhalten eines Lagers, einer Fabrik oder auch eines Liefernetzwerks wesentlich genauer vorherzusagen als mit analytischen Methoden. Je nach Fragestellung und Detaillierungsgrad kann der Einfluss der Losgrößen, Auftragsreihenfolge, Bearbeitungsregeln, Transportsysteme, der OEE und vieler weiterer Parameter auf die Produktivität, die Durchlaufzeiten, die Bestände und weiterer Größen ermittelt werden. Die gängigen Werkzeuge zur Simulation lassen sich auch zweckentfremden, um Informationsflüsse und abstrakte Workflows zu modellieren und optimieren.

Sie möchten eine neue Fabrik errichten oder Ihr  Werk um einen neuen Bereich erweitern? Von der  Kapazitätsrechnung über die Werkstrukturplanung bis zur Feinplanung können wir Sie mit unseren Experten dabei unterstützen oder die Planung für Sie durchführen.  Je nach Komplexität und Umfang der Aufgabe und des Zeitplans arbeiten wir mit Experten zusammen. Materialflusssimulationen zur genaueren Vorhersage der Produktivität bzw. zur Identifikation der besten Produktionsparameter können wir dazu ebenfalls durchführen, wenn dies sinnvoll und gewünscht ist.

Aufgrund von Veränderungen im Produktionsplan oder in Ihrer Wertschöpfungstiefe möchten Sie die Produktionskapazitäten für einige Ihrer Produkte oder Wertschöpfungsschritte in Ihrer bestehenden Produktionsstätte verändern? Wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten dazu auf und helfen Ihnen, die beste Lösung zu ermitteln.

Sie wissen bereits (ungefähr), welche Art von Maschine, Automationslösung  oder Fabrikequipment Sie benötigen, haben aber nicht die freien Ressourcen, um gewissenhaft und strukturiert den besten Anbieter und die beste Konfiguration zu ermitteln? Von der Lastenhefterstellung über die technische Klärung mit den Anbietern bis zur wirtschaftlichen und technischen Bewertung können wir Sie hierbei unterstützen oder Ihnen den Großteil der Arbeit für Sie erledigen. Garantiert 100%ig unabhängig und frei von Interessenskonflikten (was leider nicht selbstverständlich ist).

Sie suchen einen Referenten für ein Verbandstreffen, einen firmeninternen Impulsvortrag oder eine Keynote für eine Fachkonferenz?  Prof. Klein hält individuall für Ihre Veranstaltung konzipierte Vorträge in deutscher oder englischer Sprache.

Sie möchten Ihre Mitarbeiter oder Kolleginnen und Kollegen fachlich weiterbilden, aber die auf dem Markt angebotenenen Veranstaltungen passen Ihnen thematisch nicht gut genug? Oder sie sind zu teuer, weil Sie viele Mitarbeiter - ggf. sogar ganze Abteilungen - schulen möchten? In diesem Falle können wir eine für Sie geschneiderte Inhouse-Schulung anbieten - als Präsenzveranstaltung oder als Webmeeting. Diese kann auch interaktive Workschopinhalte, Planspiele oder "Serious Gaming" (z.B. mit einer spielerischen Simualtion Ihrer Fabrik) angereichert bzw für die Teilnehmer aktiver gestaltet werden.

Sie suchen einen Seminarleiter oder einen Themenblock-Moderator (chairman) für ein kommerzielles Fachseminar, welches Sie als Veranstalter anbieten und bewerben?

Sie möchten Ihren Mitarbeiterinnen und MItarbeitern eine spielerisches Vergnügen mit hohem didaktischem "Nährwert" und Mehrwert bieten? Dazu haben wir das Lean Produciton Planspiel in verschiedenen Versionen - neuerdings auch eine Variante, an der die Teilnehmer aus dem Home Office teilnehmen und den Nutzen des Lean Managements erleben können. Das ist eine willkommene Abwechslung für die Webmeeting-geplagte Mannschaft. Das bewährte "Beer Game" zur Versanschaulichung des Bullship-Effekts in Lieferketten können wir ebenfalls druchführen.

Alternativ erstellen wir auch ein Simulationsmodell Ihrer Fabrik, in welchem Ihre Mitareiter ihre Produktionsstätte wiedererkennen und spielerisch miteinander oder gegeneinander Parameter verändern und den Highscore überbieten wollen. Auch das ist ein Spaß und lehrreich zugleich.